Unsere Strategie
HOERBIGER hat das Ziel, in den nächsten Jahren deutlich zu wachsen. Dabei geht es nicht um Umsatzgewinne um jeden Preis, sondern um nachhaltig profitables Wachstum, getragen von zukunftsorientierten Branchen, Innovationskraft und einer Kultur, die unternehmerisches Denken fördert. In einem dynamischen Umfeld setzt der Konzern dabei auf eine anpassungsfähige Strategie.
Der HOERBIGER Konzern ist gut aufgestellt, muss im Hinblick auf die aktuell herausfordernden Marktbedingungen aber wachsam bleiben, um seine Position weiter zu stärken und sein profitables Wachstum langfristig zu sichern. Deshalb haben Verwaltungsrat und Konzernleitung im vergangenen Jahr die Konzernstrategie überprüft. Die fundierte Analyse bekräftigte die langfristige Ausrichtung, führte jedoch auch zu gezielten Anpassungen, insbesondere im Bereich Automotive.
Vision und Kompass
Die HOERBIGER Strategie basiert auf dem Nordstern 2030 – einer klaren Vision, wie das Unternehmen langfristig agieren und international wahrgenommen werden möchte. Der Nordstern dient als zentrale Orientierung für strategische Entscheidungen und bildet das Fundament für eine zukunftsfähige Ausrichtung. Die strategischen Ziele und Leitlinien definieren den Rahmen für diese Transformation. Sie spiegeln die Werte und den Anspruch der HOERBIGER Stiftung wider und sorgen für eine klare Fokussierung. Daraus abgeleitet sind die strategischen Grundsätze, die Handlungsorientierung bieten – mit dem Ziel, profitables und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Zentrale Treiber sind die Entwicklung performancebestimmender Komponenten, Kundenorientierung, Innovationskraft sowie unternehmerisches Denken.
Organisches Wachstum und M&A
Wachstum entsteht dabei aus eigener Innovationsstärke ebenso wie durch gezielte Akquisitionen. In sechs zukunftsweisenden Technologiefeldern – Wasserstoff, Emissionsminderung, Elektromobilität, Batteriesicherheit, Halbleiterproduktion sowie Piezoanwendungen – soll organisches Wachstum gefördert werden. Ergänzend verfolgt HOERBIGER eine klare M&A-Strategie. Ziel ist es, durch gezielte Akquisitionen in wachstumsstarken Branchen die Transformation des Konzerns zu beschleunigen. Besonders im Fokus stehen die Bereiche Halbleiterherstellung, Automatisierung und Robotik, Luft- und Raumfahrt, Umwelttechnologien, Erdgasmanagement sowie Piezotechnologien.
Fünf konzernweite Enabling Platforms bündeln die zentralen Hebel zur Umsetzung – von Menschen und Innovation über Operational Excellence, Digitalisierung bis zur Nachhaltigkeit. Sie schaffen Strukturen für eine wirksame Zusammenarbeit und beschleunigen die strategische Entwicklung. Ein begleitendes Monitoring macht die Fortschritte in zentralen Dimensionen messbar und erhöht die Steuerbarkeit der Strategie. Den entscheidenden Erfolgsfaktor bildet die Unternehmenskultur. Ein gemeinsames Verständnis von Werten und Verhalten schafft die Grundlage für Eigenverantwortung und strategische Wirksamkeit. Transparente Kommunikation und aktive Einbindung stärken das strategische Miteinander im gesamten Konzern.
Im Jahr 2030 will HOERBIGER ...
… ein Top-Arbeitgeber sein,
… für nachhaltiges, profitables Wachstum bekannt sein,
… global für seine Innovationskraft bekannt sein.
