Engagement, Entwicklung, Befähigung: der Mensch im Mittelpunkt
Veränderung, Lernen und konzernübergreifende Zusammenarbeit prägten das Jahr 2025 bei HOERBIGER. Die Mitarbeitenden gestalteten Veränderungen aktiv mit, während das Unternehmen die Voraussetzungen für eine moderne und zukunftsorientierte Arbeitswelt weiter stärkte. Im Fokus standen drei zentrale Themen: die Mitarbeiterbefragung Voice for Excellence, Learning & Development mit besonderem Schwerpunkt auf Mentoring sowie Modern Work und Digitalisierung.
HOERBIGER beschäftigte 2025 weltweit 5.840 Mitarbeitende, davon 5.535 Festangestellte, und 305 in Leiharbeit. Der deutliche Rückgang im Vergleich zum Vorjahr (2024: 6.477; 6.173 Festangestellte, 304 in Leiharbeit) ist auf die Veräußerung von Altronic und RAC/MAC zurückzuführen, wodurch rund 500 Mitarbeitende in Festanstellung wegfielen.
Mit Voice for Excellence führt HOERBIGER alle zwei Jahre eine weltweite Mitarbeiterbefragung durch. Die aktuelle Runde erreichte einen historischen Höchstwert: 84 % der Mitarbeitenden beteiligten sich und gaben wertvolles Feedback zu Strategie, Kultur und Führung. Gleichzeitig konnten zentrale Werte deutlich gesteigert werden: Der Engagementwert der Mitarbeitenden stieg gegenüber 2023 um fünf Prozentpunkte auf 89 %, die Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen um sieben Prozentpunkte auf 85 %. Damit liegt HOERBIGER wie schon 2023 über den Werten vergleichbarer Unternehmen.
Die globalen Fokusthemen – Strategiekommunikation, interne Entwicklung, Feedback und effektives Workload-Management – zeigten ebenfalls spürbare Verbesserungen. Sie werden weiterhin verfolgt, um die positive Entwicklung nachhaltig zu sichern. „Die Voice-for-Excellence-Ergebnisse 2025 zeigen, dass HOERBIGER bei den Themen Führung, Kultur und Zusammenarbeit zu den besten Unternehmen weltweit gehört“, betont Aladin Huwyler, Head of People & Culture.
„2025 haben Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam etwas ausgelöst, das größer ist als jede Initiative: echtes Momentum. Unsere Kultur hat an Kraft gewonnen – und verändert HOERBIGER von innen heraus.“
Mentoring als Baustein für Wachstum
Ein Novum im Berichtsjahr war das Mentoring-Programm. Zahlreiche Mitarbeitende bewarben sich als Mentees, während sich über 60 Führungskräfte aus dem Management als Mentorinnen und Mentoren engagierten und sich dafür intern im Bereich Coaching weiterbildeten. Das sechsmonatige Programm basiert auf Eigeninitiative und unterstützt Mitarbeitende dabei, Kompetenzen zu stärken, unternehmerisches Denken zu fördern und persönliche Entwicklungsziele voranzutreiben. Im Berichtsjahr lag die interne Besetzungsquote für Führungskräfte mit 75 % (2024: 78 %) auf einem hohen Niveau stabil.
Auch darüber hinaus hat HOERBIGER im Jahr 2025 intensiv in Learning & Development investiert. Neben dem Mentoring wurden die Programme GrowtH, The HOERBIGER Way, Leadership Essentials und die Leadership Capability Toolbox weitergeführt oder ausgebaut.
2025 haben zwei Kohorten zu je 15 Teilnehmenden das 2023 gestartete Talentförderungsprogramm GrowtH abgeschlossen. Dabei haben 38 % der Teilnehmenden im Anschluss einen Karriereschritt gemacht.
Das Führungstraining The HOERBIGER Way bringt Führungskräfte aus allen Bereichen und Regionen zusammen und stärkt eine einheitliche Führungskultur. 2025 nahmen 81 Führungskräfte (2024: 155) an drei Trainings (2024: vier) teil und kamen in Deutschland, Österreich und in den USA zusammen.
Das Grundlagentraining Leadership Essentials für neue Führungskräfte wurde nach einer Pilotphase (2024) im Berichtsjahr in den Regelbetrieb überführt. In jeder Region wurde mindestens ein Training angeboten. Insgesamt nahmen 125 Führungskräfte (2024: 77) an neun Durchführungen (2024: vier) teil.
Die Leadership Capability Toolbox ist ein Katalog virtueller Trainingsmöglichkeiten, die Mitarbeitende je nach ihren individuellen Bedürfnissen auswählen können. Im Berichtsjahr fanden 47 Trainings (2024: 30) mit 511 (2024: 464) Teilnehmenden statt.
Arbeitsweisen neu gedacht
2025 war auch ein Jahr der digitalen Weiterentwicklung. Viele Grundlagen wurden geschaffen, damit moderne Zusammenarbeit gelingt. Ein zentraler Meilenstein war der Microsoft Copilot Pilot, an dem weltweit rund 150 Mitarbeitende teilnahmen. Ziel war es, praktische Erfahrungen zu sammeln und zu verstehen, wie KI im Arbeitsalltag unterstützen kann. Die Erkenntnisse aus dem Pilotkreis bildeten die Basis für die Entscheidung, 2026 den unternehmensweiten Rollout zu starten – begleitet von Trainings und klaren Anwendungsfällen.
Ein weiterer wichtiger Baustein war das Programm der Modern Work Advocates. In fünf Trainings wurden bereits rund 80 Kolleginnen und Kollegen ausgebildet, die nun als Multiplikatorinnen und Multiplikatoren für moderne Arbeitsweisen wirken. Sie unterstützen Teams weltweit beim Einsatz digitaler Tools wie Teams oder SharePoint und fördern Veränderung, Austausch und effiziente Zusammenarbeit.
Diese Initiativen zeigen: Digitalisierung ist für HOERBIGER kein Selbstzweck, sondern dient direkt den Mitarbeitenden. Sie schafft Freiräume, verbessert Abläufe und stärkt die internationale Vernetzung. Damit schafft das Unternehmen die Grundlage für eine moderne, zukunftsfähige Arbeitswelt.